Test Zelf Uw Innovatievermogen Aan De Hand Van "De 7 Eigenschappen Van Innovatieve Organisaties"

Er is een heldere innovatie-strategie die verbonden is aan de algemene strategie. Voor iedereen in de organisatie is bekend en helder waarom innovatie van belang is, wàt men met innovatie wil bereiken, en welke ruimte en prioriteit aan innovatie wordt verleend.

Er bestaat een innovatiegezinde cultuur, waarbinnen iedereen aangemoedigd wordt om te komen met innovatieve voorstellen en ideeën. Het management schaart zich door middel van uitlatingen, houding en gedrag achter deze cultuur. Ideeën worden beloond en falen wordt niet bestraft. Fouten zijn leerervaringen.

In de interne communicatie wordt ruim aandacht gegeven aan innovatieve voorstellen, activiteiten en resultaten. Medewerkers krijgen gelegenheid om kennis te delen, onder andere via interne seminars en briefings. Kennis en ervaring worden actief uitgewisseld en hergebruikt. Medewerkers hebben hun creatieve denkvaardigheden ontwikkeld via training.

Om optimaal gebruik te kunnen maken van verschillende referentiekaders streeft de organisatie naar diversiteit in de opleiding en ervaring van het personeel. Dit komt tot uitdrukking bij werving en selectie, en bij de samenstelling van afdelingen en projectteams. Ook het management-team is divers samengesteld.

Er is apart budget voor innovatie projecten. Beslissing over besteding vindt zo laag mogelijk plaats. Het risico wordt gespreid over meerdere innovatie-trajecten. Medewerkers krijgen tijd en ruimte om te werken aan zelfgekozen of zelf geïnitieerde onderwerpen.

Er is een specifiek proces ingericht voor het verkrijgen, opvangen, waarborgen en beoordelen van ideeën, en voor het versnellen van de besluitvorming over innovatieprojecten. De organisatie beschikt hiertoe over een systeem of procedure voor ideeënmanagement. Er vinden (regelmatig) creatieve denksessies plaats.

Er zijn heldere en concrete innovatietargets. Managers en medewerkers worden hierop afgerekend. Innovatieactiviteiten en -resultaten worden gemeten en geëvalueerd. Het management van de organisatie baseert zijn beslissingen voor een wezenlijk deel op de innovatie-indicatoren.