Gratis Online Quick Scan

1.Strategie & Leiderschap *

De organisatie heeft een heldere innovatiestrategie. Deze omschrijft het belang van innovatie en geeft aan op welke wijze de innovatieambities zullen worden gerealiseerd.
De strategie is helder en geeft richting aan het denken en doen van de medewerkers.
De leider van de organisatie draagt deze innovatiestrategie actief, regelmatig en met passie uit.

2.Klimaat & Managementstijl *

Het management draagt ‘innovatie’ uit in houding en gedrag.
Ideeën zijn welkom, van iedereen en ongeacht de aard en de kwaliteit.
Initiatief wordt beloond, ongeacht het resultaat. Fouten worden gezien als het onvermijdelijke resultaat van gewaagde initiatieven, en zijn als zodanig welkome leerervaringen.
Het wordt binnen de organisatie normaal en belangrijk gevonden om met creativiteit & innovatie bezig te zijn.

3.Combinatiekracht *

De uitwisseling van kennis, informatie & inspiratie wordt op alle mogelijke manieren bevorderd.
Er is kennisuitwisseling en samenwerking met externe partijen zoals kennisinstellingen, bedrijven, klanten, leveranciers, etc.
In de interne communicatie wordt ruim aandacht gegeven aan de op innovatie gerichte activiteiten en resultaten.

4.Mensen & Vaardigheden *

De organisatie streeft naar diversiteit van het personeel in: opleiding, ervaring, leeftijd, sekse, culturele achtergrond, persoonlijkheden, talenten en bekwaamheden.
Dit komt tot uitdrukking bij werving en selectie, opleiding en ontwikkeling, en bij de samenstelling van afdelingen en projectteams.
Ook het managementteam is divers samengesteld.
De creatieve competentie van de medewerkers is hoog (creatieve persoonlijkheden en/of via training creatieve vaardigheden).

5.Beschikbaarheid Middelen *

Er is een apart budget voor innovatie (d.w.z. voor het genereren, ontwikkelen en uitvoeren van ideeën en innovatieprojecten).
Dit budget is gemakkelijk, zonder drempels toegankelijk/beschikbaar.
Medewerkers krijgen een bepaald percentage tijd en ruimte om te werken aan zelfgekozen of zelf geïnitieerde onderwerpen.
Aflopende activiteiten (aan het einde van de levenscyclus) worden vervroegd geschrapt om tijd, ruimte een aandacht vrij te kunnen maken voor innovatie.
Er zijn faciliteiten voor creatieve groepsprocessen en werkvormen beschikbaar.

6.Proces & Structuur *

De taken en verantwoordelijkheden m.b.t. innovatie zijn duidelijk belegd.
Er is een duidelijk proces ingericht voor het opvragen, verzamelen, registreren, beoordelen en waarborgen van ideeën.
Er is een goed gestructureerde aanpak voor het managen en uitvoeren van innovatieprojecten.
De besluitvormingsprocedures hebben geen vertragende werking voor de voortgang van ideeën en innovatieprojecten. Er is als het ware een snelweg voor innovatie aangelegd.

7.Meten, Weten & Sturen *

Er zijn specifieke innovatie-indicatoren benoemd, zoals bijvoorbeeld: aantal ingediende ideeën per kwartaal, afhandelingstijd van ideeën, voortgangsinformatie van innovatieprojecten.
Innovatie-indicatoren worden gemeten en geëvalueerd.
Het innovatieproces wordt gestuurd op basis van innovatie-indicatoren.

	0%	25%	50%	75%	100%
Maak uw keuze:

	0%	25%	50%	75%	100%
Maak uw keuze:

	0%	25%	50%	75%	100%
Maak uw keuze:

	0%	25%	50%	75%	100%
Maak uw keuze:

	0%	25%	50%	75%	100%
Maak uw keuze:

Hoe scoort u op de "7 Eigenschappen van Innovatieve Organisaties?"